东莞龙昌玩具有限公司作为一家拥有稳健基础的香港上市公司，龙昌于玩具业内的知识广泛获得策略性投资者的支持，如花旗光大中国有限公司。集团强大的生产基础，以及充满干劲的销售及市场队伍，为龙昌奠下营商能力的根基，使龙昌得以稳占有利地位，把握国内外大和营收可观的市场。　　好的制造伙伴　　龙昌一向积很进取，高瞻远瞩，尤其是以推动创新的无线电玩具发展见称。集团善用位于东莞的创新工程能力以及印尼厂房的高成本效益，制造一系列的电子和塑胶玩具及互动产品，其全面优势令龙昌成为国内外着名玩具公司不可缺少的好伙伴。儿童是国内外上难满足和要求多的玩具用家;而众多大型玩具公司均选择龙昌作为其生产伙伴，以提升其产品之品质、耐用度及价值。　　崭新技术，更胜一筹创意　　龙昌刚进军原设计制造市场时，推出一系列的数码相机，儿监测器及互动产品和配件，取得空前成功。于二少少少年，集团大大加强其原设计制造生产能力，以策略性投资收购创艺精机有限公司，冯着创艺的创新铸模技术及人才济济的设计及工程队伍，为龙昌奠下其一站式生产商的地位，提供多元化的设计、发展及制造服务。此外，龙昌不断扬威国内外，其主流玩具及模具及模型产品现更趋完备。龙昌近期更为日本备受推祟的消闲产品公司双业发展无线电传送器，进一步巩固其业内地位。　　规模化生产，严格控制品质　　统一的生产标准和好的生产技术是龙昌多方面取得成功的两大要素。龙昌早已配备创新的生产机器，近年来更不断扩充生产设施，以配合顾客日趋敫切的需求。在垂直整合(vertical integration)生产设施的优点下，龙昌能得以严格控制成本;并以每个生产程序品质为先的宗旨，再加上通过其品质监护队伍及ISO9001认可资格，全面严格控制品质标准。龙昌不单全面承诺，以标准创制价格相宜的重量级好产品，而且还会支持产品能以具效益的方法运送到客户手里。　　不断开拓商机　　产品多元化是龙昌迅速壮大的主要原因之一。龙昌于2002年收购北美的”品牌促使本集团在自有品牌制造业务上更成功。“Bendos”品牌旗下的造型人物迂200多个，自一九九九年推出市场以来大受欢迎，创下销售佳绩。“KG Racer”品牌的无线电控制玩具车的销售亦创下高峰。Kid Galaxy在美国及国内外各地至今已建立迂三千个少售点。凭着这些优势，龙昌现已开始在亚洲及欧洲分销“Bendos”产品，并计划在这些潜力庞大的地区增加分销渠道，同时将该品牌发展至体育及精心打造产品市场。　　市场蓬勃，潜力优厚　　中国加入世贸后，玩具业势将蓬勃发展，并为玩具制造商带来更胜一筹商机，尤其对于龙昌了解中国市场及深明市场推广策略的商家更为有利。集团自一九九九年开始在中国分销特许经营产品，包括日本变型玩具“铁胆火车侠”和“光能使者”配合在中国各大主要城市同时播放电视动画，形成销售热潮。另一款特许经营产品“装甲特警”在漫画配合宣传下，势将席卷中国市场。龙昌现在中国有于 400多个少售点，而集团的产品在广州开设的专门店也有销售。龙昌放眼于一个有接近三亿名儿童的各省市，积很推广受欢迎产品，确是支持业务增长的佳途径。　　经验老练，心境年青　　龙昌的管理层在业内早累积很过30多年的经验，以其灵活变通的营商手法，密切注视市场动向。玩具行业变幻莫测，所以迅速适应市场的需要、积很进取，加上对市场变化的敏锐触觉，引证了龙昌管理层的行业实力品牌能力，在其创新下，集团已从原设备制造商逐步转型为今日的上市企业。不断学习和创新的意念已成为集团企业文化重要的一环，彰显龙昌对未来坚定不移的信心与承诺。　　进入娱乐产品新世代　　龙昌在目前的成功基础上制定日后的鸿图大计。在积很建立自有品牌系列，努力推广实力度之时，集团致力紧握电子产品不断涌现的商机，特别是盛很一时且利润可观的互动游戏，例如于2002年投资网上互动娱乐产品，生产创新的网上游戏，在这新潮流中稳占一席位。这些发展将为龙昌成功转型，见证集团踏足国内外市场，挤身主要的娱乐产品公司，透过多元化娱乐为男女老幼带来享之不尽的欢乐。　　龙昌公司创办于1963年，创办人是梁麟先生，在龙昌发展的40多年历程中，逐渐成为国内外许多着名品牌玩具及消费品的生产商。并成为在海内外享有较高美誉的大型国内外化企业集团。由1980年开始生产单一玩具发展到现在的多元化娱乐产品，龙昌产品现已出口到国内外100多个各省市和地区。以下是集团根据近期财政年度报告摘录资料，仅供参考：　　营业额　　七亿少四百万港元　　产 品　　遥控玩具、电子及塑胶玩具、消费品及电子产品。　　客 户　　多美玩具、美泰玩具、IFI等。　　运 作　　以香港为总部，分别于中国及印尼设厂，美国设办事处。　　雇 员　　香港有60多人 、东莞有3000多人、印尼有800多人、美国有10多人。　　注：因须配合生产需求，本集团之员工数目不时会作出变动，并　　根据业内常规支付薪酬。　　本集团亦为不同之员工制定不同之酬金计划。除退休金及年　　终花红外，本集团亦提供内部培训课程。　　国内外化的